SC活動の意義と魅力は、事業面と社会面から窺える。

１） 事業面
ビジョンからアクションまでの目的整合性。競技成績に翻弄されない持続的展開、野球を超越した領域展開、そして球団が主語になるビジネス型BtoCに留まらず、住民やファン等が主語になるプラットフォーム型CtoCの醸成など、これらに目的整合性及びビジョン実現への強い意思を感じる。
　
２） 社会面
企業スポーツをルーツとする日本のプロスポーツの未来を示唆する活動。以下2点に大きな意義を感じる。

１．CSRからCSVへの可能性
近年益々弱体化が進行する「共助力・公共の力・civic power」、すなわち機能不全に陥った「公共財」を再起動し、持続的に稼働させていく存在、「公共財」を再起動させる公共財、「プラットフォーム」を創り出すプラットフォーム！としての存在が期待され、企業スポーツを通じたＣＳＲからプロスポーツを通じたＣＳＶへ帰結していくことが期待される。

２．親会社との関係性
従来型ＣＳＲでない側面からは、親会社日本ハムとの非連続性を感じるが、その意思の強さには連続性を感じる。同社の理念には、企業は「なりたい自分になれる場」として存在すること、そのための環境整備の必要性が説かれている。SC活動は、まさにフィールドを会社から北海道全体に置き換え、このような「場」の道民との共創活動、そのための環境整備活動ともいえ、親会社との連続性と非連続性が共存する新しいモデルと言える。

最後に。海外では、プロスポーツが私益と公益、更には共益を生み出す装置として機能することは珍しくないが、日本では未だ途上である。Ｆビレッジも起動し、このような力を顕在化させるためのソフトとハードの環境整備が進みつつあるＳＣ活動は、まさにこれからが本領発揮の時であり、新しい日本のプロスポーツのロールモデルとなることが期待される。